Hodnocení

Nástroj pro hodnocení zaměstnanců. Zda jej použijete pro získání podkladů pro odměňování, ke zmapování potřeb rozvoje zaměstnanců a nebo pro získání zpětné vazby, již záleží pouze na vás.

Řízení hodnocení

Před zavedením hodnocení je třeba promyslet, co je cílem a tedy stanovit, jak často se bude provádět, kdo koho bude hodnotit a k čemu budou sloužit výsledky. plusPortal vám tento proces usnadní.

Metody hodnocení

Hodnocení dle cílů, kompetenčních modelů, stanovených kritérií nebo klíčových událostí. Metody můžete kombinovat pro různé pozice. Podpora přístupu CO - JAK.

Elektronické formuláře

Jakmile si ujasníte, co a jakým způsobem potřebujete u zaměstnanců hodnotit, je třeba přichystat formuláře, které budou nástrojem pro získávání informací od respondentů.

Online vyplňování

Hodnotitelé vyplní připravené formuláře. Vyhodnocení se zobrazí bezprostředně dle zvolené metody.

Hodnoticí pohovor

Po vyplnění může být formulář zpřístupněn hodnocenému zaměstnanci, aby se připravil na pohovor. Během pohovoru lze stanovit cíle na další období.

Archiv hodnocení

Provedená hodnocení se archivují. Může k nim mít přístup hodnocený zaměstnanec, manažer či personalisté a mohou tedy sledovat vývoj dlouhodobě.

Více o modulu

Řízení hodnocení

Na panelu pro řízení hodnocení může personalista nastavit podmínky hodnocení, spouštět jeho jednotlivé fáze a sledovat postup naplňování.

Cíle zaměstnanců

Nadřízení zaměstnanci v rolích hodnotitelů přidávají svým zaměstnancům pracovní cíle. Sami zaměstnanci si mohou zadat vlastní osobní či pracovní cíle. plusPortal pomáhá nejen s evidencí cílů, ale rovněž s hlídáním termínů, zápisy hodnocení aj.

Elektronický formulář

Elektronický formulář je možné rozdělit do několika oddílů. Součástí jsou návody pro hodnotitele - jak postupovat.

Více informací o modulu

Zaujal vás tento modul?

Poslat poptávku nebo Vyzkoušet zdarma